Servicios
Lorem ipsum
Lorem ipsum
servicio 01
Gestión integral de proyectos
servicio 02
Project & Construction Management
servicio 03
Due diligence y análisis de oportunidades
servicio 04
Gestión económico-financiera
A lo largo de todo el proyecto
Gestión integral de proyectos
Organizamos la gestión integral de una promoción en cuatro grandes fases, cada una con objetivos concretos que permiten avanzar de forma ordenada y tomar las principales decisiones con la información necesaria.
01
Fase inicial
El objetivo de esta primera fase es definir las bases del proyecto y disponer de una visión suficientemente precisa de su viabilidad y de los recursos necesarios para desarrollarlo.
Saber más
Trabajamos en la definición del producto inmobiliario y coordinamos la elaboración de un anteproyecto que permita realizar un primer encaje de la promoción: número y tipología de unidades, superficies, garajes y demás elementos que conformarán el activo.
Sobre esa base elaboramos el plan de negocio, incluyendo la estimación individualizada de ingresos, costes, cash flow, necesidades de fondos propios y principales métricas de rentabilidad del proyecto.
En paralelo, realizamos una primera aproximación a su estructura de financiación, contrastando con entidades financieras las condiciones generales bajo las que podría financiarse la promoción y los principales requisitos de aportación de fondos propios y comercialización.
El resultado es una base suficientemente desarrollada para validar el planteamiento del proyecto y abordar las siguientes fases con mayor precisión.
02
Preconstrucción
Una vez definidas las bases de la promoción, la segunda fase es coordinar todos los trabajos necesarios para llevar el proyecto hasta el inicio de las obras.
Saber más
Trabajamos en la definición del producto inmobiliario y coordinamos la elaboración de un anteproyecto que permita realizar un primer encaje de la promoción: número y tipología de unidades, superficies, garajes y demás elementos que conformarán el activo.
Sobre esa base elaboramos el plan de negocio, incluyendo la estimación individualizada de ingresos, costes, cash flow, necesidades de fondos propios y principales métricas de rentabilidad del proyecto.
En paralelo, realizamos una primera aproximación a su estructura de financiación, contrastando con entidades financieras las condiciones generales bajo las que podría financiarse la promoción y los principales requisitos de aportación de fondos propios y comercialización.
El resultado es una base suficientemente desarrollada para validar el planteamiento del proyecto y abordar las siguientes fases con mayor precisión.
03
Construcción
Durante la ejecución asumimos el seguimiento global de la promoción, coordinando a los distintos agentes y controlando su evolución respecto de los objetivos establecidos.
Saber más
Trabajamos en la definición del producto inmobiliario y coordinamos la elaboración de un anteproyecto que permita realizar un primer encaje de la promoción: número y tipología de unidades, superficies, garajes y demás elementos que conformarán el activo.
Sobre esa base elaboramos el plan de negocio, incluyendo la estimación individualizada de ingresos, costes, cash flow, necesidades de fondos propios y principales métricas de rentabilidad del proyecto.
En paralelo, realizamos una primera aproximación a su estructura de financiación, contrastando con entidades financieras las condiciones generales bajo las que podría financiarse la promoción y los principales requisitos de aportación de fondos propios y comercialización.
El resultado es una base suficientemente desarrollada para validar el planteamiento del proyecto y abordar las siguientes fases con mayor precisión.
04
Entrega y cierre
La finalización de la obra no supone el final de nuestra participación. Coordinamos las actuaciones necesarias para completar la promoción y acompañamos a la propiedad hasta la entrega de los activos.
Saber más
Esta fase comprende la coordinación de la documentación final de obra, la obtención de la licencia de primera ocupación o título habilitante equivalente, la organización de las entregas y la coordinación de la postventa.
Durante el proceso de escrituración coordinamos con la comercializadora y las entidades financieras las actuaciones necesarias para formalizar las compraventas y las correspondientes cancelaciones de la financiación de la promoción.
Lorem ipsum
Project & Construction Management
Experiencia y capacidad de gestión allí donde el proyecto las necesita
No todos los proyectos requieren una gestión integral. Promotores, inversores y operadores con experiencia pueden necesitar reforzar su estructura para asumir determinadas responsabilidades, incorporar capacidades específicas o disponer de recursos adicionales durante una fase del desarrollo.
En estos casos nos integramos en el equipo del cliente con un alcance definido, adaptándonos a su estructura, sus procedimientos y su forma de trabajar. Podemos asumir la gestión completa de una fase o intervenir sobre áreas concretas, manteniendo siempre una visión global de sus implicaciones sobre el conjunto del proyecto.
Project Management
Construction Management
Dirección de Ejecución
Project Management
Asumimos la planificación, coordinación y seguimiento del proyecto en representación de la propiedad, con un alcance adaptado a las necesidades de cada desarrollo.
Nuestra participación puede comprender la coordinación de los equipos técnicos, el seguimiento de costes y plazos, la gestión de riesgos, los procesos de contratación y licitación, el control del cumplimiento de los objetivos establecidos y el reporting necesario para facilitar la toma de decisiones del cliente.
Construction Management
Durante la fase de construcción actuamos como representantes de la propiedad en la obra, manteniendo una visión conjunta de su evolución técnica, económica y temporal.
Nuestra intervención comprende la planificación y seguimiento de los trabajos, el control económico y de plazos, la revisión de certificaciones, la coordinación con constructora y equipos técnicos, el seguimiento de incidencias y la anticipación de aquellas decisiones que puedan afectar a los objetivos del proyecto.
El Construction Management complementa así las funciones propias de los distintos agentes técnicos que intervienen en la ejecución, aportando a la propiedad una visión específica de sus intereses y del conjunto de la obra.
Construction Management y Dirección de Ejecución
En aquellos proyectos en los que resulta adecuado, podemos integrar el servicio de Construction Management con la Dirección de Ejecución de Obra.
Ambas funciones mantienen claramente diferenciadas sus responsabilidades. La Dirección de Ejecución desarrolla las atribuciones técnicas y legales que le corresponden, mientras que desde el Construction Management asumimos una función más amplia de representación de la propiedad, seguimiento y coordinación de la ejecución.
Esta combinación permite al promotor contar con ambos servicios dentro de un mismo planteamiento de trabajo, manteniendo claramente definidos sus respectivos ámbitos de actuación.
Lorem ipsum
Due diligence y análisis de oportunidades
Antes de tomar una decisión de inversión, analizamos la oportunidad en su conjunto para entender su potencial, sus condicionantes y la mejor forma de abordarla.
Análisis Holístico
Nuestro trabajo no se limita a identificar riesgos o verificar la situación de un activo. Analizamos las alternativas que pueden hacerlo viable o mejorar su planteamiento, integrando los aspectos urbanísticos, técnicos, jurídicos, comerciales y económicos que resulten relevantes en cada caso.
Integración multidisciplinar
En función del alcance del encargo, el análisis puede incorporar diferentes alternativas de desarrollo, un encaje preliminar del proyecto y su plan de negocio, con estimaciones de costes e ingresos, necesidades de inversión, cash flow y principales métricas de rentabilidad.
Plan de negocio preliminar
Es aportar al cliente una visión suficientemente completa de la oportunidad para valorar sus alternativas y tomar una decisión de inversión con criterio.
Lorem ipsum
una visión especializada del negocio
Gestión económico-financiera
Nos integramos en el equipo de la propiedad para asumir la gestión económica y financiera de una promoción y aportar una visión especializada del negocio inmobiliario.
01
Nuestra participación puede comenzar con la elaboración o revisión del plan de negocio y la definición de la estructura financiera del proyecto. Analizamos las necesidades de fondos propios y financiación, preparamos la documentación necesaria y gestionamos el proceso con las entidades financieras hasta su formalización.
02
Durante el desarrollo realizamos el seguimiento económico y financiero de la promoción, actualizamos sus previsiones y cash flow y analizamos las posibles desviaciones respecto del plan de negocio.
03
En la fase de construcción asumimos también la interlocución con la entidad financiadora y el project monitor, coordinando y revisando la información necesaria para el seguimiento del préstamo y sus disposiciones.
El alcance se adapta a la estructura de cada cliente, incorporándonos allí donde necesita reforzar sus capacidades financieras sin duplicar funciones que ya tenga cubiertas.